‘Wie man sät, so wird man ernten’: Eine Mehrfachfallstudie zur Neugestaltung des Wohlbefindens der Belegschaft durch positive Nachhaltigkeit bei Bauunternehmen

Die Natur der Arbeit hat sich in den letzten Jahren immens verändert, ebenso wie die Erwartungen der Belegschaft. Die Mitarbeiter bewerten stetig neu, warum und wo sie arbeiten. Selbst in Zeiten von Umbrüchen am Arbeitsplatz sind sie verzweifelt auf der Suche nach einem Sinn, um sich mit dem ihrer Unternehmen in Einklang zu bringen, während Organisationen weiterhin das Gefühl haben, dass Mitarbeiter Transaktionen statt Wertschätzung empfinden. Dabei arbeiten Unternehmen mit zwei gegensätzlichen Gedanken und Gefühlen und haben die wesentlichen Aspekte des Wohlbefindens der Mitarbeiter übersehen. Hierbei kommt der Rolle einer positiven Sichtweise/Perspektive des Unternehmens eine entscheidende Bedeutung zu, die dazu beitragen kann, authentische und motivierende Erfahrungen am Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten. So kann positive Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz das Bedürfnis der Mitarbeiter nach sozialer Kohäsion, Vertrauen und Sinn befriedigen. Die vorliegende Arbeit ist eine Mehrfachfallstudie über vier Bauunternehmen in Westbengalen, die bestrebt waren, Momente zu gestalten, die die Aufrechterhaltung positiver Aspekte trotz aller Widrigkeiten widerspiegelten. Die Studie ergab fünf entscheidende Elemente der positiven Nachhaltigkeit (Über das Streben nach Perfektion hinaus, Förderung von Lernagilität und Durchhaltevermögen, achtsame Dankbarkeit, Energiemanagement statt Zeitmanagement, Vertrauen ist entscheidend), die die Unternehmen im Laufe der Zeit wiederhergestellt haben. Solche Aspekte haben eine einzigartige Transformation am Arbeitsplatz hervorgebracht und zur Ressourcenfähigkeit geführt.