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Zusammenfassung In diesem Papier untersuchen wir die Entscheidungen von Unternehmen, sich im Kontext eines Schwellenmarktes an freiwilligen Umweltmanagementpraktiken (VEM) zu beteiligen. Aufbauend auf der strategischen Wahl- und der ressourcenbasierten Perspektive berichten wir über Ergebnisse einer Umfrage zu VEM-Praktiken – einer spezifischen Form der Selbstverwaltung – basierend auf einer Stichprobe von 519 türkischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, um wichtige strategische Voraussetzungen für die Entscheidungen der Unternehmen zu identifizieren, sich an solchen Praktiken zu beteiligen. Wir stellen fest, dass Unternehmen, je mehr sie sich auf den Kunden konzentrieren, geneigter sind, eine Differenzierungsstrategie zu verfolgen und einem höheren Maß an strategisch orientierter Stakeholder-Fokussierung unterliegen, dazu tendieren, höhere Ebenen von VEM-Praktiken umzusetzen, was wichtige Implikationen für Forschung, Politik und Praxis sowohl für Schwellen- als auch für entwickelte Märkte hat.
Tatoğlu et al. (Di.) haben diese Frage untersucht.