Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation während organisatorischer Veränderungen

Eine Voraussetzung der vorliegenden Studie war, dass der Schlüssel für ein erfolgreiches Change Management darin besteht, die Arbeitsmotivation des Personals aufrechtzuerhalten. Folglich untersuchte die Studie die Arbeitsmotivation im Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungen. Anstelle zu versuchen, die Motivation mit spezifischen Phasen oder Stadien eines gegebenen Veränderungsprozesses zu verknüpfen, wurde die Assoziation zwischen der Wahrnehmung der Veränderung durch die Mitarbeiter und der Arbeitsmotivation untersucht. Elemente des Führungsstils, wahrgenommene Arbeitsplatzunsicherheit und Unzufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen wurden als vorgelagerte Faktoren der Arbeitsmotivation hypothesisiert. Eine Selbstausfüllungsumfrage wurde in einem Unternehmen durchgeführt, das sich im Wandel befand. Die Daten wurden von einem norwegischen Transportunternehmen erhoben. Die Umfrage wurde im Februar 2002 durchgeführt (N = 1442). Es wurde eine negative Beziehung zwischen wahrgenommenen organisatorischen Veränderungen und der Arbeitsmotivation identifiziert. Insbesondere war das Motivationsniveau bei Mitarbeitern, die organisatorischen Veränderungen gegenüberstanden, niedriger als bei Mitarbeitern, die keine Veränderungen erlebten. Ein Führungsstil mit "Menschenorientierung" wurde als entscheidender Prädiktor für die Arbeitsmotivation identifiziert. Kritische Aspekte zur Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation im Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungen werden diskutiert.