Die Auswirkungen von transformationaler Führung auf die organisatorische Leistung über die vermittelnde Rolle der sozialen Unternehmensverantwortung: Ein Ansatz der Strukturgleichungsmodellierung

Diese Studie zielt darauf ab, die zusammenhängenden Beziehungen zwischen transformationaler Führung, sozialer Unternehmensverantwortung und organisatorischer Leistung zu untersuchen. Insgesamt wurden 217 Fragebögen von Mitarbeitern verschiedener Pharmaunternehmen in Jordanien gesammelt und anschließend mittels Strukturgleichungsmodellierung (SEM) analysiert. Die Ergebnisse der Daten waren dreifach. Erstens hatte transformationale Führung keinen positiven Einfluss auf die organisatorische Leistung. Zweitens hatte transformationale Führung einen positiven Einfluss auf die soziale Unternehmensverantwortung. Drittens hatte die soziale Unternehmensverantwortung einen positiven Einfluss auf die organisatorische Leistung. Diese Ergebnisse könnten zukünftigen Forschern bei ihrem Streben helfen, die zugrunde liegenden Beziehungen zwischen den betroffenen Variablen zu verstehen, und könnten eine Plattform für Manager bieten, um ihre Bemühungen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung zu unterstützen.