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Das Management der Softwaretechnik umfasst zwei Hauptfunktionen: Planung und Kontrolle, die beide die Fähigkeit erfordern, die gelieferte Software genau und zuverlässig zu messen. Die Planung von Softwareentwicklungsprojekten betont die Schätzung geeigneter Budgets und Zeitpläne. Die Kontrolle der Softwareentwicklung erfordert ein Mittel, um den Fortschritt des Projekts zu messen und nachträgliche Bewertungen des Projekts durchzuführen, zum Beispiel um die Wirksamkeit der für das Projekt eingesetzten Werkzeuge und Techniken zur Verbesserung der Produktivität zu bewerten.
Chris F. Kemerer (Mon,) hat diese Frage untersucht.