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In den letzten fünf Jahren hat es eine bemerkenswerte Wiederbelebung des Interesses bei Praktikern und Wissenschaftlern gegeben, das Potenzial der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (CSR) zur Bewältigung von Umwelt- und sozialen Problemen zu verstehen. Obwohl bedeutende Fortschritte erzielt wurden, wird die Bewertung der Formen, Typen und Auswirkungen auf die beabsichtigten Ziele durch die Vermischung unterschiedlicher Phänomene behindert, was zu Missverständnissen darüber geführt hat, warum Unternehmen CSR unterstützen und welche Auswirkungen diese Unterstützung oder deren Fehlen auf die potenzielle Wirksamkeit innovativer Politiken hat. Als Korrektur bieten wir sieben Kategorien an, die Bemühungen zur Förderung von Lernen und Stakeholder-Engagement von solchen unterscheiden, die direkte Verhaltensänderungen vor Ort erfordern. Eine bessere Berücksichtigung dieser Unterschiede ist entscheidend für die Förderung einer Forschungsagenda, die sich auf die evolutionäre Natur von CSR-Innovationen konzentriert, einschließlich der Frage, ob bestimmte Formen wahrscheinlich marginale oder transformative Ergebnisse liefern werden.
Auld et al. (Fri,) haben diese Frage untersucht.