Die Auswirkungen der Sichtbarkeit auf den Einsatz von strategischem Inventar in einer Lieferkette

Es wird mittlerweile allgemein akzeptiert, dass der Einsatz von strategischem Inventar durch einen Einzelhändler die doppelte Marginalisierung mindern und die Koordination einer Lieferkette verbessern kann, was potenziell sowohl dem downstream Einzelhändler als auch einem upstream Hersteller zugutekommt. Diese Schlussfolgerung basiert typischerweise auf der Annahme, dass der Hersteller das Lagerniveau des Einzelhändlers beobachten kann, bevor er Entscheidungen über die Großhandelspreise trifft. In der Realität gibt es jedoch viele Situationen, in denen weder die Verkäufe noch das Inventar des Einzelhändlers für den Hersteller sichtbar sind, wodurch die Handlung des Einzelhändlers effektiv verborgen bleibt. Wir untersuchen die Auswirkungen einer solchen mangelnden Beobachtbarkeit auf den Einsatz von strategischem Inventar in einer Lieferkette, die aus einem einzelnen Einzelhändler und einem einzelnen Hersteller besteht. Wir stellen fest, dass die Unfähigkeit des Herstellers, das Inventar zu beobachten, erhebliche Auswirkungen auf die Menge des Inventars und die Höhe der Lagerhaltungskosten hat, für die es im Gleichgewicht gehalten wird. Darüber hinaus stellen wir fest, dass der Hersteller, in Abwesenheit jeglicher Form von Unsicherheit, auf die er reagieren könnte, möglicherweise bevorzugt, das Inventar des Einzelhändlers nicht zu beobachten. Andererseits hängt die Bereitschaft des Einzelhändlers, ihr Inventar sichtbar zu machen, von den Lagerhaltungskosten ab. Der elektronische Begleiter ist verfügbar unter https://doi.org/10.1287/mnsc.2018.3033. Dieses Papier wurde von Gad Allon, Operations Management, akzeptiert.