Agile Entwicklung in einem Regierungsauftraggeberumfeld erfolgreich umsetzen – Geschwindigkeit mit Earned Value messen

Vor allen aktuellen "agilen" Entwicklungsmethoden lieferte das Earned Value Management Informationen zur Planung und Steuerung komplexer Projekte, indem gemessen wurde, wie viel "Wert" für einen bestimmten Kostenaufwand in einem Zeitraum produziert wurde. Ein Mangel einer agilen Entwicklungsmethode ist ihre Unfähigkeit, die zukünftigen Kosten und den Zeitplan des Projekts über die Nutzung von "gestern's Wetter" Metriken hinaus vorherzusagen. Diese agilen Methoden gehen davon aus, dass der gelieferte Wert, "Geschwindigkeit" im Fall von XP, mit dem geschätzten Wert verglichen wird – dies ist ein einfacher Vergleich zwischen Budget und tatsächlich angefallenen Kosten, der zu einer Kostenabweichung führt. Ein Prozess zur Zeitabweichung ist in XP direkt nicht verfügbar. Die Earned Value Analyse bietet eine Möglichkeit zur Vorhersage zukünftiger Zeit- und Kostenabweichungen durch drei Messungen – budgetierte Kosten für geplante Arbeiten, tatsächliche Kosten für durchgeführte Arbeiten und budgetierte Kosten für durchgeführte Arbeiten (Earned Value). Wir beschreiben die Nutzung von Earned Value in Verbindung mit agiler Entwicklung bei einem mission-kritischen, hochsicheren Regierungsprojekt.