Evaluation der Auswirkungen transformationaler Führung auf innovatives Verhalten: die Rolle des affektiven Engagements und des psychologischen Kapitals

Zweck Diese Studie untersucht den Einfluss transformationaler Führung auf das innovative Verhalten von Mitarbeitern über die vermittelnde Rolle des affektiven Engagements der Mitarbeiter und den moderierenden Effekt des psychologischen Kapitals. Design/Methodik/Ansatz Eine Stichprobe von 555 Mitarbeitern aus Ghanas Textil- und Bekleidungsindustrie nahm an dieser Studie teil, die durch einen dreigeteilten, selbstverwalteten Fragebogen durchgeführt wurde. Die Hypothesen der Studie wurden mithilfe einer Hierarchischen Regression analysiert. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigten, dass die Dimensionen transformationaler Führung das affektive Engagement der Mitarbeiter und das innovative Verhalten der Mitarbeiter positiv beeinflussten. Darüber hinaus beeinflusste das affektive Engagement der Mitarbeiter positiv das innovative Verhalten der Mitarbeiter. Darüber hinaus übte das affektive Engagement der Mitarbeiter Vermittlungseffekte in der Beziehung zwischen transformationaler Führung und dem innovativen Verhalten der Mitarbeiter aus. Hoffnung und Optimismus moderierten die Beziehung zwischen dem affektiven Engagement der Mitarbeiter und dem innovativen Verhalten der Mitarbeiter. Selbstwirksamkeit moderierte negativ die Beziehung zwischen dem affektiven Engagement der Mitarbeiter und dem innovativen Verhalten der Mitarbeiter. Erstaunlicherweise hatte Resilienz keinen moderierenden Einfluss auf die Beziehung zwischen dem affektiven Engagement der Mitarbeiter und dem innovativen Verhalten der Mitarbeiter. Praktische Implikationen Die Forschung bietet Arbeitgebern Richtlinien, um Schulung und Entwicklung zu priorisieren, Coaching zu institutionalisiert und Politiken und Investitionen zu fördern, die dazu beitragen, die positiven Emotionen der Mitarbeiter und die positive psychologische Entwicklung zu unterstützen. Originalität/Wert Diese Studie testet die vermittelnde Rolle des affektiven Engagements der Mitarbeiter und die moderierende Rolle des psychologischen Kapitals im Zusammenhang mit transformationaler Führung und dem innovativen Verhalten der Mitarbeiter. Darüber hinaus bewertet sie das interaktive Ergebnis von positiven Affekten und positiver psychologischer Entwicklung der Mitarbeiter, was weniger theoretische und empirische Diskussionen angezogen hat.