Management von organisatorischem Wandel: Eine integrative Perspektive

Ein integrativer Ansatz zum Management von organisatorischem Wandel wird vorgestellt. Dieser Ansatz basiert auf einem Kongruenzmodell des organizationalen Verhaltens, das die Organisation als ein voneinander abhängiges Set von Elementen betrachtet, einschließlich Aufgaben, Individuen, formalen organisatorischen Arrangements und der informellen Organisation. Im Kontext der Organisation wird Wandel als eine Herausforderung mit drei Hauptproblemen angesehen: Widerstand, Kontrolle und Macht. Diese implizieren die Notwendigkeit, Menschen zur Veränderung zu motivieren, die Notwendigkeit, den Übergang zu managen, und die Notwendigkeit, die politischen Dynamiken des Wandels zu gestalten. Konkrete Handlungsschritte, die sich auf jede dieser drei Bedürfnisse beziehen, werden diskutiert. Ein kurzes illustratives Beispiel wird beschrieben.