Überdenken des Projektmanagements

Zweck Der Zweck dieses Papiers ist es, das Ausmaß des anhaltenden Einflusses auf die Forschungsrichtungen im Projektmanagement (PM) des Überdenkens des Projektmanagements in den letzten zehn Jahren zu erkunden. Design/Methodik/Ansatz Die Autoren wählten einen qualitativen Forschungsansatz, der das Lesen aller seit Beginn im Jahr 2008 veröffentlichten Artikel im International Journal of Managing Project in Business umfasste. Eine Inhaltsanalyse wurde an diesen Artikeln durchgeführt, um axiale Kodierung von Schlüsselthemen des Artikelinhalts zu ermöglichen. Ergebnisse Die Forschung identifizierte die Stärke, im Laufe der Zeit, der drei Forschungsinteressenscluster auf der PM-Forschungsagenda und die daraus resultierenden Veränderungen im PM-Paradigma. Die fünf Richtungen, die vor zehn Jahren von der Überdenke-PM-Agenda und anderen Forschern vorgeschlagen wurden, haben weiterhin die PM-Forschungsagenda beeinflusst. Originalität/Wert Die Ergebnisse bieten ein besseres Verständnis der Veränderungen in den Forschungsrichtungen des PM seit der Überdenkung des PM, der zunehmenden Breite und Sophistizierung der PM-Forschung im Allgemeinen und zukünftigen Forschungsrichtungen.