Änderungen in der wahrgenommenen Einbettung von Vorgesetzten: Auswirkungen auf die Einbettung der Mitarbeiter, das organisatorische Vertrauen und das Stimmeverhalten

Leitend durch die Theorie der sozialen Informationsverarbeitung untersucht diese Studie, wie die wahrgenommene Einbettung von Vorgesetzten mit den eigenen Gefühlen, Bindungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zusammenhängt. Daten wurden von 338 Mitarbeitern zu 3 Zeitpunkten über einen Zeitraum von 10 Monaten gesammelt. Die Ergebnisse unterstützten das vorgeschlagene Modell auf 3 wesentliche Arten. Erstens war die wahrgenommene Einbettung von Vorgesetzten direkt mit der eigenen Einbettung der Mitarbeiter über die Zeit verbunden. Zweitens vermittelte das organisatorische Vertrauen die Beziehung zwischen der wahrgenommenen Einbettung von Vorgesetzten und der eigenen Einbettung der Mitarbeiter über die Zeit. Drittens standen sowohl das organisatorische Vertrauen als auch die Einbettung der Mitarbeiter in Beziehung zum Stimmeverhalten der Mitarbeiter über die Zeit.