Gleichzeitige Förderung der Leistung und der Lebensqualität am Arbeitsplatz

Zweck Der Zweck dieses Artikels ist es, die Frage zu beantworten: Wie können Organisationen so entwickelt werden, dass sowohl die Leistung als auch die Lebensqualität am Arbeitsplatz (QWL) gleichzeitig verbessert werden? Der Schwerpunkt liegt insbesondere auf unterschiedlichen organisatorischen und managementbezogenen Praktiken sowie der Natur des Entwicklungsprozesses. Design/Methode/Vorgehensweise Die empirischen Daten bestehen aus Selbstbewertungen von Entwicklungsprojekten, die im Rahmen des Finnischen Arbeitsplatzentwicklungsprogramms (1996-2005) an Arbeitsplätzen umgesetzt wurden. Die Selbstbewertungen wurden separat von Management, Mitarbeitern und Experten, die im Projekt verwendet wurden, gesammelt. Die Daten basieren auf einer Stichprobe von 1.113 Antworten aus 409 Entwicklungsprojekten. Der Forschungsansatz ist lösungsorientiert und sucht nach Faktoren, die gleichzeitig Verbesserungen sowohl in der Leistung als auch in der QWL fördern können. Ergebnisse In Bezug auf die Arbeit, das Management und die organisatorischen Praktiken zeigen die Ergebnisse, dass eine umfassende Entwicklung der Organisation, d.h. die Implementierung von Praktiken, mit einer gleichzeitigen Verbesserung der Leistung und der QWL verbunden ist. Zweitens zeigt die Studie in Bezug auf die Natur der Entwicklungsmethode, dass die Teilnahme der Mitarbeiter in der Planungs- und Umsetzungsphase, enge Zusammenarbeit während des Prozesses, die von den Experten verwendeten Methoden und das externe Networking mit gleichzeitigen Ergebnissen an Arbeitsplätzen in Zusammenhang standen. Originalität/Wert Dieser Artikel trägt zur Debatte über die Auswirkungen der organisatorischen Entwicklung auf die Leistung und die QWL bei und fügt einige neue empirische Erkenntnisse hinzu. Er betont auch die zunehmende Bedeutung der Diskussion zwischen der Literatur zur organisatorischen Entwicklung und Innovation in der Zukunft.