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Im Verlauf der Operationen sehen sich Unternehmen verschiedenen Arten von Leistungsdruck ausgesetzt. Die Inkonsistenz unter mehreren Leistungsdrucksignalen hat einen wichtigen Einfluss auf die Ressourcenallokation und die F&E-Investitionen. Derzeit sind Studien über die Auswirkungen mehrfacher Leistungsdrücke auf die Ressourcenallokation und die F&E-Investitionen des Unternehmens jedoch sehr begrenzt, und nur wenige Studien haben die Auswirkungen von Inkonsistenzen zwischen mehreren Leistungsdrucksignalen auf die F&E-Investitionen des Unternehmens analysiert. Angesichts dieser Forschungslücke hat dieser Artikel ein Modell aus der Perspektive der Verhaltensagenturtheorie empirisch getestet, in dem die Inkonsistenz im lang- und kurzfristigen Leistungsdruck die Ansammlung von organisatorischem Überschuss erleichtert. Wir testen weiter die Auswirkungen eines Anstiegs des organisatorischen Überschusses auf die Intensität der F&E-Investitionen der Unternehmen und stellen fest, dass dieser Effekt stärker ist, wenn der Anteil des Managements vergleichsweise niedrig ist. Diese Ergebnisse deuten zusammen darauf hin, dass eine hohe Inkonsistenz im Leistungsdruck und ein niedriger Managementanteil gemeinsam die Ansammlung von organisatorischem Überschuss erleichtern, wodurch Unternehmen über lokale Suche hinausgehen und bei mehrfachen Leistungsdrücken mehr Überschuss-Suchen durchführen können, was günstig für eine Erhöhung der F&E-Investitionen ist. JEL-KLASSIFIKATION: M10.
Lv et al. (Die,) haben diese Frage untersucht.