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Die Autoren untersuchten die moderierenden Effekte des organisatorischen Engagements auf die Beziehung von Stress zu Arbeitszufriedenheit, Kündigungsabsicht und Gesundheit während organisatorischer Turbulenzen. Paneldaten wurden von Krankenhausmitarbeitern bereitgestellt, die vor und nach einer größeren Bereichszusammenlegung befragt wurden. Die Ergebnisse zeigten, dass Engagement die Beziehung zwischen Stress und Unzufriedenheit mit der Arbeit abfedern konnte (eine kanonische abgeleitete Variabel, die residualisierte Unzufriedenheit mit der Arbeit, Kündigungsabsicht und Reizbarkeit kombiniert). Stress erhöhte die Unzufriedenheit mit der Arbeit nur, wenn das Engagement gering war.
Begley et al. (Fri,) untersuchten diese Frage.
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