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Wir überprüfen das schumpeterianische Modell des Wettbewerbs, das von dem stetigen Sturm der kreativen Zerstörung angetrieben wird. Nicht jede Innovation muss notwendigerweise zur Zerstörung bestehender Unternehmen führen. In vielen Hochtechnologiebranchen beobachten wir eine symbiotische Koexistenz zwischen neuen Marktteilnehmern und etablierten Unternehmen. Dieses Phänomen verdient mehr Aufmerksamkeit. Wir greifen auf die Literatur zu Innovation und strategischen Allianzen zurück, um den Begriff der 'komplementären Innovation' zu entwickeln. Wir formulieren Vorschläge zu den folgenden Fragen: Welchen Einfluss wird eine komplementäre Innovation auf den Markteintritt, die interfirmliche Zusammenarbeit und die Natur des Wettbewerbs haben? Basierend auf den formulierten Vorschlägen entwickeln wir ein zyklisches Modell der Branchendynamik, das durch eine komplementäre Innovation initiiert wird. Die Vorschläge und das zyklische Modell der Branchendynamik werden in einer Fallstudie der biopharmazeutischen Industrie illustriert.
Frank T. Rothaermel (Do,) hat diese Frage untersucht.