Wie Produktinnovatoren die Optionen anpassungsfähiger Nachfolger einschränken können

Einige Strategen für Produktinnovation fordern heute das Management auf, zu versuchen, die Ersten auf dem Markt für wesentliche Fortschritte zu sein. Innovation bietet viele Antworten auf den Wettbewerb innerhalb einer Branche, auf die Marktregeneration und auf internationale Druckverhältnisse. Andere Strategen für Produktinnovation fordern hingegen das Management auf, innovative Nachahmer, schnelle Zweite oder frühe Adapter zu sein – mit anderen Worten, zweitklassig, aber besser. Nachfolger nehmen häufig den Vorteil von Innovatoren weg. Gibt es eine Antwort für Innovatoren? Dieser Artikel beschreibt eine: Die Optionen, die den Nachfolgern bleiben, einzuschränken, indem man seine eigene Reihe von Folgeprodukten auf den Markt bringt. Der Autor erläutert, wie eine solche Strategie umgesetzt werden kann und welche Risiken sie birgt.