Key points are not available for this paper at this time.
Zusammenfassung Die Unternehmenskultur wurde als der "Kleber" beschrieben, der Organisationen zusammenhält, indem sie Kohäsion und Kohärenz zwischen den Teilen bietet. Multinationale Unternehmen sind zunehmend daran interessiert, die Unternehmenskultur zu fördern, um die Kontrolle, Koordination und Integration ihrer Tochtergesellschaften zu verbessern. Diese Tochtergesellschaften sind jedoch in lokale nationale Kulturen eingebettet, in denen die zugrunde liegenden Grundannahmen über Menschen und die Welt von denen der nationalen und der Unternehmenskultur des Multinationalen abweichen können. Diese Unterschiede können die Akzeptanz und Umsetzung von Personalpraktiken, wie Karriereplanung, Beurteilungs- und Vergütungssystemen sowie Auswahl und Sozialisation, behindern. Dieser Artikel erörtert die Annahmen über Menschen und über die Welt, die diesen HRM-Praktiken zugrunde liegen, da sie von denen der nationalen Kultur der Tochtergesellschaft abweichen können. Schließlich werden Fragen zur Nutzung der Unternehmenskultur als Mechanismus für die Globalisierung angesprochen.
Susan C. Schneider (Mi.) hat diese Frage untersucht.