Diffusion virtueller Innovation

Basierend auf Rogers' Theorie der Diffusion von Innovationen, insbesondere seinem Modell des Innovationsentscheidungsprozesses, entwickelt dieses Papier einen Forschungsrahmen, der die Beschleuniger und Hemmnisse der Einführung von Technologien in virtuellen Welten identifiziert. Kategorisiert nach Analyseebene werden spezifische Faktoren identifiziert, die die Einführung von Technologien in virtuellen Welten durch Organisationen beeinflussen. Auf individueller Ebene werden Faktoren wie die Benutzerfreundlichkeit und Nützlichkeit der Technologie sowie das Selbstvertrauen, das Vertrauen und das Vergnügen des Einzelnen in Bezug auf ihren "Bottom-up"-Einfluss auf die Technologiediffusion diskutiert. Auf Gruppenebene wird angenommen, dass verschiedene Formen der Gruppeneffizienz (wie kollektive Computer-Effizienz und virtuelle Teameffizienz) eine Rolle bei der Einführung und Diffusion von Technologien in virtuellen Welten spielen. Darüber hinaus werden auf Gruppenebene Faktoren der Technologieakzeptanz (einschließlich a priori Überzeugungen und Einstellungen gegenüber der Technologie sowie psychosoziale Variablen) vorgeschlagen, um die allgemeine Valenz einer Gruppe gegenüber der Technologie zu beeinflussen, was die Einführung der Technologie vorantreibt. Schließlich werden auf organisatorischer Ebene technische Kompatibilität, technische Komplexität und relativer Vorteil als Hauptfaktoren untersucht, die die Bereitschaft einer Organisation zur Einführung von Technologien in virtuellen Welten durch eine "Top-down"-Diffusion beeinflussen, die bestimmten isomorphen Prozessen folgt. Schließlich wird auch die Rolle der Unternehmenskultur diskutiert. Durch die Identifizierung und Diskussion von Innovationsdiffusionsfaktoren, die auf verschiedenen Analyseebenen und in unterschiedlichen Phasen des Innovationsentscheidungsprozesses auftreten, bietet diese Studie einen Rahmen für die Untersuchung der Einführung, Verbreitung und kontinuierlichen Nutzung von Technologien in virtuellen Welten.