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Soziale Unternehmen streben in erster Linie danach, sozialen rather than finanziellen Wert zu schaffen. Abhängig vom zugrunde liegenden Geschäftsmodell der sozialen Unternehmen kann finanzieller Wert jedoch ein sekundäres Ziel sein, um die soziale Mission zu erreichen. Qualitative Forschungen legen nahe, dass das soziale Netzwerk eines sozialen Unternehmers entscheidend ist, um beide Missionen zu erfüllen, doch die Literatur an dieser Schnittstelle ist rar und erfordert mehr quantitative Forschung. Mithilfe eines internationalen Datensatzes von 390 sozialen Unternehmen befasst sich unsere Studie mit dieser Nachfrage, indem sie empirisch untersucht, welchen Einfluss die verschiedenen strukturellen Dimensionen des sozialen Netzwerks der sozialen Unternehmer auf die Schaffung sozialen sowie finanziellen Wertes haben. Die wichtigsten Ergebnisse deuten darauf hin, dass soziale Netzwerke, die durch Netzwerkquantität, Netzwerkweite und Netzwerkvielfalt mobilisiert werden, zum sozialen und finanziellen Erfolg der sozialen Unternehmen beitragen. Darüber hinaus zeigt unsere Studie, dass die zugrunde liegenden Geschäftsmodelle der sozialen Unternehmer ebenfalls die Erreichung sozialen und finanziellen Erfolgs bestimmen.
Weber et al. (Tue,) haben diese Frage untersucht.