Key points are not available for this paper at this time.
Die COVID-19-Pandemie hat mehreren Organisationen die Möglichkeit gegeben, ihre Betriebsstrategien sowie das bestehende Sicherheitsklima innerhalb ihrer Einrichtungen zu überprüfen. Der Gesundheitssektor ist keine Ausnahme, insbesondere die in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen (LMICs), wo die meisten Sicherheitssysteme im Vergleich zu entwickelten Ländern nicht robust sind. Das Ziel der Studie ist es, das berufliche Sicherheitsklima unter Gesundheitsarbeitern (HCWs) in LMICs zu bewerten, wobei Nigeria als Fallstudie dient. Eine Querschnittsstudie wurde durchgeführt, um die Wahrnehmung des Sicherheitsklimas unter Fachleuten in Gesundheitseinrichtungen während der COVID-19-Pandemie mithilfe eines validierten Nordic Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50) zu messen. Am Ende der Umfragezeit wurden 83% (433) der Antworten als die Schwellenkriterien erfüllend angesehen und zur Informierung des Studienergebnisses verwendet. Das Engagement der Arbeitnehmer für die Sicherheit innerhalb der Gesundheitseinrichtungen (M = 3.01, SD = 0.42) war statistisch signifikant höher als die Sicherheitspriorität, das Engagement und die Kompetenz des Managements (M = 2.91, SD = 0.46), t(130.52), p < 0.001. Es wurde ein signifikanter Einfluss der Rolle des Managements auf die Sicherheitspriorität, das Engagement und die Kompetenz des Managements festgestellt (F(1, 406) = 3.99, p = 0.046, η2 = 0.010). Im Gegensatz dazu hat die Führungsposition keinen signifikanten Einfluss auf das Engagement der Arbeitnehmer für die Sicherheit (F(1, 417) = 0.59, p = 0.440, η2 = 0.001). Das Ergebnis der Studie zeigte, dass, wo aktiv ein positives Sicherheitsklima im Gesundheitssektor in LMICs gefördert wird, die Mitarbeiter mit höherer Wahrscheinlichkeit positives Sicherheitsverhalten zeigen. Um die identifizierten Lücken zu schließen, ist es notwendig, mehr Anstrengungen zu unternehmen, um ein effektives und positives Sicherheitsklima in der gesamten Einrichtung zu fördern, einschließlich des Engagements des Managements und der Gesundheitsarbeiter.
Moda et al. (Di.) haben diese Frage untersucht.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: