Strategische Anpassungsfähigkeit und Unternehmensleistung: Eine marktabhängige Perspektive

Die Autoren testen die Annahme, dass die Effektivität einer bestimmten strategischen Ausrichtung—Reaktor, Verteidiger, Analyst und Prospektor—von den Dynamiken des Marktes abhängt. In mildly volatile Märkten zeigen sich Analyseorganisationen als leistungsstärker als andere Organisationsstrategietypen. In volatileren Märkten ist jedoch die Anpassung der Strategie an die Leistung weniger klar durch die Marktumgebung bestimmt.