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Dieses Papier bietet einen Überblick über die theoretische und empirische Literatur zu Vorständen in dem einzigartigen organisatorischen Kontext von Familienunternehmen. Durch die Überprüfung und Strukturierung vergangener Forschung zielt dieses Papier darauf ab, das Verständnis darüber zu verbessern, wie die Familienbeteiligung in Unternehmen die Rollen und Verhaltensweisen von Vorständen beeinflusst. Die Übersicht über die Literatur ist nach den beiden Hauptaufgaben des Vorstands als internes Verwaltungsorgan gegliedert, nämlich der Ausübung von Kontrolle und der Bereitstellung von Beratung. Für beide Vorstandsaufgaben werden theoretische Perspektiven sowie die Übereinstimmung zwischen Theorie und empirischen Erkenntnissen diskutiert. Die Übersicht schließt mit einer integrativen Diskussion der relevanten Theorien und hebt die Notwendigkeit multi-theoretischer, prozessorientierter und kontextualisierter Ansätze in zukünftiger Forschung zu Vorstandsgremien in Familienunternehmen hervor.
Bammens et al. (Mittwoch) haben diese Frage untersucht.