Folgen hoher und niedriger Anpassungsfähigkeit in britischen Unternehmen

Zusammenfassung In der Literatur wird vorgeschlagen, dass hohe Anpassungsfähigkeit mit hohen Kosten und interner Ineffizienz verbunden ist, trotz der potenziellen Vorteile, die sich aus der Anpassungsfähigkeit ergeben können. Untersucht eine Reihe von Anpassungsvariablen, die bisher nicht erforscht wurden, und nimmt daher einen alternativen Fokus auf Anpassungsfähigkeit. Identifiziert zwei unterschiedliche Grade hoher und niedriger Anpassungsfähigkeit in einer empirischen Studie in Großbritannien. Suggeriert, dass Unternehmen mit hoher Anpassungsfähigkeit anscheinend besser abschneiden als gering anpassungsfähige Unternehmen, trotz der Implikation hoher Kosten und Ineffizienz. Hohe Anpassungsfähige scheinen auch eine umfassendere Marktorientierung und Entscheidungsfindungsstil zu haben, obwohl sie anscheinend in turbulenteren externen Umgebungen operieren. Die Ergebnisse erweitern die aktuelle Literatur zur Anpassungsfähigkeit, und es werden Richtungen für weitere Forschungen vorgeschlagen.