Erforschung des Wertes von Risikomanagement für Projekte: Verbesserung der Fähigkeit durch den Einsatz eines Reifegradmodells

Dieses Papier präsentiert eine Struktur für ein Reifegradmodell zur Unterstützung eines effektiven Projekt-Risikomanagements. Die Struktur basiert auf fünf Reifegraden und neun Kategorien. Die Prämisse des Papiers ist, dass die Ziele des Risikomanagements, die Praktiken, die erforderlich sind, um die Disziplin umzusetzen, und die häufigen Hindernisse bei der Umsetzung in einem Modell reflektiert werden müssen, andernfalls werden vollständig entwickelte, reife Praktiken nicht realisiert. Durch eine Literatursuche untersucht das Papier die gemeinsamen Ziele und Praktiken des Projekt-Risikomanagements sowie die Herausforderungen, die bei der Umsetzung auftreten. Ein Reifegradmodell zur Unterstützung der Integration eines effektiven Projekt-Risikomanagements wird vorgeschlagen. Das Modell wird auf vier laufende Projekte angewendet, und es wird eine direkte Korrelation zwischen der Einführung des Modells und Verbesserungen in der Effektivität des Risikomanagements gezogen.