Der Erwerb realisierter absorptiver Kapazität als Zugang zu nachhaltigem Lieferkettenmanagement

Zweck Die Fähigkeit von Unternehmen, nachhaltige Lieferketten aufzubauen und strategische Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, hängt maßgeblich von den Eigenschaften ihres Liefernetzwerks und der Art der Beziehungen zu strategischen Lieferanten ab. Dies wirft die Frage auf, wie die Einkaufsabteilungen dabei helfen können, dieses Engagement für Nachhaltigkeit in Leistungsgewinne umzusetzen. Die Autoren richten die Aufmerksamkeit auf die Praktiken des Informationsaustauschs zwischen Käufern und Lieferanten und untersuchen, wie die Verfügbarkeit von Informationen mit der realisierten absorptiven Kapazität im Einkauf (PRAC) interagiert, um positive Auswirkungen auf die Leistung (betrieblich, umweltbezogen und sozial) zu erzielen. Design/Methodik/Ansatz Die Studie sammelte Daten von 305 Einkäufern in vier europäischen Ländern und testete die Hypothesen empirisch mit Hilfe von Strukturgleichungsmodellen. Die Mediationsanalyse wurde verwendet, um den Einfluss von PRAC auf die Beziehung zwischen dem Informationsaustausch zwischen Käufern und Lieferanten und der Leistung zu testen. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigen, dass eine zunehmende Informationsweitergabe zwischen Käufern und Lieferanten ausreicht, um positive Auswirkungen auf die operationale Leistung zu erzielen. Um die Nachhaltigkeitsleistung im Einkauf zu verbessern, müssen Unternehmen ihre PRAC entwickeln, um externe Informationen angemessen zu transformieren und zu nutzen sowie Chancen in den umweltbezogenen und sozialen Bereichen zu erkennen. Dank dieser Einkaufskompetenzen können Organisationen potenzielle Zielkonflikte zwischen verschiedenen Leistungsdimensionen überwinden. Originalität/Wert Im Kontext von kollaborativen Beziehungen zwischen Käufern und Lieferanten ist diese Studie eine der ersten, die die Fähigkeiten des Wissensmanagements im Einkauf (d.h. PRAC) als entscheidenden Faktor zur Verbesserung mehrerer Leistungsdimensionen vorschlägt. Darüber hinaus erfasst sie verschiedene Aspekte der Nachhaltigkeit und kommt zu dem Schluss, dass Organisationen die operationale, umweltbezogene und soziale Leistung im Einkauf verbessern können, indem sie geeignete Mechanismen für den Informationsaustausch mit Lieferanten implementieren und ihre PRAC weiterentwickeln.