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Es gab viele Versuche, die kritischen Faktoren zu entdecken, die den Erfolg oder Misserfolg von F&E-Projekten und der Einführung neuer Produkte anzeigen können. Aufgrund der großen Anzahl bestehender Studien unternahmen die Autoren eine umfassende Überprüfung der relevanten Literatur, um herauszufinden, ob es eine allgemeine Übereinstimmung über die Faktoren gibt, die zum Erfolg oder Misserfolg in der Produktentwicklung und in F&E-Projekten führen. Die Überprüfung zeigt zunächst, dass selbst bei einem konservativen Ansatz zur Auflistung signifikanter Faktoren die Liste sehr lang ist. Zweitens zeigt der Vergleich der Faktoren über die Studien hinweg, dass verschiedene Autoren festgestellt haben, dass die Bedeutung und die Richtung des Einflusses variieren. Drittens kann, angesichts der Unterschiede im Kontext, die Bedeutung ähnlicher Faktoren ebenfalls variieren. Die widersprüchlichen Ergebnisse führen uns dazu, einen Kontingenzrahmen für die Modelle neuer Produkte und F&E-Projekte vorzuschlagen. Dieses Rahmenwerk besteht aus einem Kontingenzwürfel mit drei kontextuellen Dimensionen. Basierend auf diesem Rahmenwerk schlagen wir eine Reihe von Propositionen vor. Wir schließen dieses Papier mit einer Diskussion der Implikationen eines kontingenten Ansatzes sowohl für Forscher als auch für Manager im Bereich des Managements neuer Produkte und F&E-Projekte ab.
Balachandra et al. (Wed,) untersuchten diese Frage.
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