Die Rolle einer kohärenten Lieferkettenstrategie und des Leistungsmanagements für den Wettbewerbsvorteil: eine internationale Umfrage

Zusammenfassung Die Ergebnisse einer umfassenden internationalen Umfrage über die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie, Lieferkettenstrategie und Leistungsmanagement der Lieferkette werden berichtet. Fünf klar definierte Gruppen wurden identifiziert: Lieferkettenführer, starke und schwache Akteure, rückständige Akteure und Nicht-Akteure. Die Geschäftsbereiche, die eine enge Verbindung zwischen ihrer Lieferkettenstrategie und ihrer Lieferkettentechnologie berichten, im Vergleich zu denen, die eine schwächere Verbindung angeben, zeigen eine konsistente Reihe von Eigenschaften. Sie bewerten die Lieferkettenstrategie als wichtiger für die Unternehmensstrategie. Sie haben eine relativ anspruchsvolle Definition ihrer Lieferkettenstrategie. Sie halten ihre Lieferkette für wichtiger, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, sie haben mehr in die Infrastruktur und IT-Unterstützung der Lieferkette investiert und sie haben formellere Mittel zur Bewertung ihrer Lieferkettenleistung. Es gibt Hinweise auf Inkonsistenzen in der Art und Weise, wie viele Unternehmen ihre Lieferketten-, Unternehmens- und Investitionsstrategie miteinander verknüpfen.