Lerntrajektorien in der Offshore-OEM-Zusammenarbeit: Transaktionswert für lokale Lieferanten in den aufstrebenden Volkswirtschaften

Zusammenfassung Wir konzentrieren uns auf die einzigartige Rolle der Offshore-OEM-Zusammenarbeit als Lerngelegenheit für lokale Lieferanten in den aufstrebenden Volkswirtschaften. Insbesondere argumentieren wir konzeptionell und bestätigen empirisch die Zusammenhänge zwischen Lernabsicht, Fähigkeitssteigerung, Governance-Modus und Gesamtnovationskraft aus der Perspektive lokaler Lieferanten in der Offshore-OEM-Zusammenarbeit in China sowie den Einfluss der lokalen Unternehmenskultur innerhalb dieser Zusammenhänge. Wir behandeln zwei Fragen: (1) Offshore-OEM-Zusammenarbeit kann eine einzigartige Gelegenheit für lokale Lieferanten mit starker Lernabsicht vom ausländischen Käufer zur Fähigkeitssteigerung sein und (2) die moderierenden Effekte von Vertrauen und Kontakt als zwei unterscheidbare Governance-Modalitäten. Indem wir uns mit diesen beiden Fragen befassen, leisten wir zwei spezifische Beiträge zur Forschung über inter-firm Zusammenarbeit, die beide aus der oft vernachlässigten theoretischen Perspektive des Transaktionswerts abgeleitet sind. Unser allgemeiner Beitrag liegt in der Erweiterung der Perspektive des Transaktionswerts, indem wir seine dualen Prinzipien der inter-firm Co-Spezialisierung und des gemeinsamen Vertrauens näher spezifizieren, um das zentrale Thema der inter-firm Zusammenarbeit zu ergänzen und auch die Forschung zur inter-firm Zusammenarbeit in Bezug auf unterschiedliche Partnerperspektiven sowie verschiedene Governance-Modi zu kontextualisieren.