Eine Studie zu den Faktoren, die den Technologietransfer in einem multikulturellen, multibetrieblichen Unternehmen beeinflussen

Vierundzwanzig Personen aus zehn GTE-Organisationen führten eine Studie durch, um festzustellen, welche Faktoren den Technologietransfer von GTE Laboratories zu GTE-Geschäftseinheiten beeinflussten. Die Gruppe einigte sich auf eine Definition und ein Modell für den Technologietransfer. Einundzwanzig Beispiele wurden analysiert, um Faktoren zu identifizieren, die den Prozess erleichtern oder hemmen. Diese sind nach der Natur der zu übertragenden Forschung, den Eigenschaften der empfangenden Organisation, den Eigenschaften der gebenden Organisation und der Art der Kommunikation zwischen den Organisationen kategorisiert. Die Ergebnisse wurden in Transfer-Checklisten umgewandelt: eine für das Management der empfangenden Organisation und eine für das Management der gebenden Organisation. Dabei wurde klar, dass: Technologietransfer der Wissenstransfer ist; die Geschäftsstrategie die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs bei einem Transfer beeinflusst; Kultur, insbesondere das Belohnungssystem, den Technologietransfer beeinflusst; und technische, managementmäßige sowie zeitliche Lücken den Transferprozess hemmen können. Einige dieser Punkte sind in ein konzeptionelles Entscheidungsmodell eingeflossen, das adressiert, ob ein vorgeschlagener Transfer voraussichtlich erfolgreich sein wird. Aufgrund der Studie glauben die Autoren, dass diejenigen, die für das Management des Transfers verantwortlich sind, sich stärker der Faktoren bewusst sind, die ihn beeinflussen, und dass erfolgreicher Transfer von der Stabilität der Managementziele abhängt.