Empirische Studie über die Auswirkungen des Führungsverhaltens auf die organisatorische Bindung in Plantagenunternehmen in Malaysia

Diese Forschung wurde mit dem Ziel durchgeführt, die Auswirkungen der Wahrnehmungen der Mitarbeiter über das unterstützende und richtungsweisende Führungsverhalten ihrer unmittelbaren Vorgesetzten sowie verschiedene Arten der organisatorischen Bindung in Plantagenunternehmen in Malaysia zu untersuchen. Die Studie verwendete eine Umfrage-Methode "selbstverwalteter Fragebogen", um die Primärdaten zu sammeln. Die Stichprobe der Zielgruppe besteht aus 300 Vorgesetzten und Mitarbeitern verschiedener Plantagenunternehmen in Malaysia, die mit der Technik der nicht-zufälligen Stichprobenentnahme an dieser Studie teilnahmen. Die statistischen Ergebnisse zeigten, dass es eine signifikante starke Beziehung zwischen dem Führungsverhalten und der organisatorischen Bindung gibt. Noch wichtiger ist, dass es signifikante Auswirkungen des Führungsverhaltens auf die organisatorische Bindung gibt. Darüber hinaus spielen unterstützende und richtungsweisende Führungsverhalten eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Commitment-Levels der Mitarbeiter. Führungskräfte sollten in Betracht ziehen, beide Führungsverhaltensweisen je nach Situation ihrer Untergebenen anzupassen. Somit trägt das Papier zum vorhandenen Wissensbestand über die empirischen Auswirkungen von Führungsverhalten auf die organisatorische Bindung bei. Verschiedene Aspekte dieser Variablen wurden getestet, um ein breiteres und umfassenderes Verständnis der Faktoren bereitzustellen, die Organisationen und Mitarbeiter in Plantagengesellschaften in Malaysia beeinflussen.