Führungsstile und Mitarbeiterengagement: Empirische Beweise aus Nigeria

Der Führungsstil wird oft als einer der entscheidenden Faktoren angesehen, der das Mitarbeiterengagement stärken kann, und er wird als das Lebenselixier für die Erreichung organisationaler Ziele betrachtet. Obwohl die Forschung sich auf den Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement konzentriert hat, wurde nur wenig Berücksichtigung darauf gelegt, den Einfluss demografischer Variablen auf den Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement in Nigeria zu identifizieren, wodurch eine Lücke bleibt. Auf der Grundlage des Vorstehenden untersucht dieser Artikel die Beziehung zwischen Führungsstilen (transformational, transactional und laissez-faire Führung) und dem Mitarbeiterengagement und identifiziert auch den Einfluss demografischer Variablen auf die Beziehung zwischen Führungsstilen und dem Mitarbeiterengagement in der Lagos State Civil Service Commission von Nigeria. Die Umfragedaten wurden von den Mitarbeitern der Organisation gesammelt, und das Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Version 22.0 wurde für die statistische Analyse verwendet. Die Ergebnisse zeigen, dass es eine signifikante mittlere positive Beziehung zwischen transformationalem Führungsstil und Mitarbeiterengagement gibt, während der transaktionale Führungsstil eine insignifikante kleine negative Beziehung zum Mitarbeiterengagement zeigt. Darüber hinaus hat der laissez-faire Führungsstil im Studienkontext eine insignifikante kleine positive Beziehung zum Mitarbeiterengagement. Die Studie empfiehlt daher, dass das Mitarbeiterengagement wahrscheinlicher erreicht wird, wenn der geeignete Führungsstil angenommen wird und spezifische demografische Variablen wie Geschlecht, Alter, Familienstand, akademische Qualifikation und Beschäftigungsstatus in Bezug auf die Rolle, die sie in der Beziehung zwischen Führungsstilen und dem Mitarbeiterengagement der Lagos State Civil Service Commission von Nigeria spielen, berücksichtigt werden.