Ist das Enterprise-Risikomanagement echt?

Vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung des Konzepts des Enterprise-Risikomanagements (ERM) liefert dieses Papier empirische Beweise für das ERM in der Praxis. Das Papier präsentiert die tatsächliche Nutzung des ERM in einem Panel von neun italienischen Unternehmen aus verschiedenen Industrie- und Rechtsbereichen und analysiert die Beziehung zwischen den Anwendungen und den Merkmalen des in jedem Fall implementierten ERM-Tools. Die Datenanalyse hebt die Existenz verschiedener Aktivitäten hervor, die durch das ERM-Tool unterstützt werden, sowie verschiedene Arten der Nutzung (d.h. reaktiv, diskursiv und prospektiv), die einem unterschiedlichen Beitrag des ERM zur Managementaktion entsprechen. Diese Anwendungen stehen im Zusammenhang mit den spezifischen Merkmalen der Werkzeuge, die allgemein mit dem Begriff ‚ERM‘ bezeichnet werden.