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Die 90er Jahre werden das Jahrzehnt des Unternehmensführers sein, der a) ein oder zwei wichtige Wettbewerbsthemen für den Nutzen der Organisation definieren kann und b) knappe Ressourcen effektiv auf diese Themen fokussieren kann. Was letztlich die Gewinner von den Verlierern trennt, ist die Fähigkeit zur Umsetzung. Nur wenige strategische Planer finden es besonders schwierig, großartige Pläne zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen zu formulieren; jedoch scheitern die meisten kläglich, wenn es darum geht, ihre Pläne umzusetzen. Die Menschen unterschätzen das Engagement, die erforderliche Zeit sowie die Emotion und Energie, die nötig sind, und die Trägheit, die sie in ihrer Organisation überwinden müssen, um es möglich zu machen.
Larry Huston (Fr,) hat diese Frage studiert.