Unternehmerische Teamentwicklung in akademischen Spinouts: Eine Untersuchung der Teamheterogenität

Dieser Artikel untersucht die Dynamik unternehmerischer Teams, während sie sich durch die verschiedenen Phasen eines Spin-out-Prozesses entwickeln. Anhand eines einzigartigen, händisch gesammelten Datensatzes, der alle Teammitglieder in 10 Fällen abdeckt, wurde eine eingehende Analyse der Heterogenität der Erfahrungen und Wahrnehmungen der Teammitglieder in Bezug auf die strategische Ausrichtung, die erforderlich ist, um verschiedene Meilensteine im Spin-out-Prozess zu erreichen, durchgeführt. Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass Teams sich im Laufe der Zeit entwickeln und in ihrer Zusammensetzung verändern, und daher können sie nicht als unveränderliche Entitäten untersucht werden. Zu Beginn der Unternehmensgründung führten wir eine neue Teamrolle ein, den privilegierten Zeugen, die möglicherweise spezifisch für Spinouts ist. Die Analyse der Teams zeigt, dass die Heterogenität des Teams sich ändert, während es sich durch die verschiedenen Phasen des Spin-out-Prozesses entwickelt. Insbesondere fanden wir heraus, dass neue Teammitglieder unterschiedliche Arten von Erfahrungen mitbrachten; sie führten jedoch nicht zu einer anderen Sichtweise auf das Geschäft als die ursprünglichen Teammitglieder.