Wiedereingliederung von Ex-Übertretern in die Arbeit durch Bauwesen: eine Fallstudie über sektorübergreifende Zusammenarbeit im sozialen Beschaffungswesen

Zu viele Ex-Übertreter sind zum Leben in Arbeitslosigkeit, Unterbeschäftigung und Abhängigkeit von Sozialleistungen verurteilt, was erhebliche laufende Kosten für sie selbst, die Wirtschaft und die Gesellschaft im Allgemeinen mit sich bringt. Um dieses wachsende und hartnäckige Problem anzugehen, haben jüngste öffentliche Politikinstrumente zur Wiederentstehung von kooperativen Instrumenten wie dem sozialen Beschaffungswesen geführt, die von Unternehmen verlangen, die an Bau- und Infrastrukturverträgen teilnehmen, Ex-Übertreter auf ihren Projekten auszubilden und zu beschäftigen. Um dies zu erfüllen, müssen Bauunternehmen neue Kooperationsvereinbarungen mit Organisationen aus dem sozialen und staatlichen Sektor bilden, doch es ist wenig darüber bekannt, wie diese neuen sektorübergreifenden Kooperationen funktionieren, welche Hindernisse es für die Zusammenarbeit gibt und wie man diese überwinden kann. Mit Mobilisierung der Theorien zur sektorübergreifenden Zusammenarbeit stützt sich diese explorative Fallstudienforschung auf Ergebnisse aus Interviews, Beobachtungen und Dokumentenanalysen von elf kooperativen Pilotprojekten im Vereinigten Königreich, die darauf ausgelegt sind, neue Beschäftigungspfade für Ex-Übertreter im Bauwesen zu erkunden. Die Ergebnisse zeigen zahlreiche Hindernisse für die sektorübergreifende Zusammenarbeit, darunter wenig Erfahrung in der sektorübergreifenden Arbeit; Herausforderungen bei der Arbeit über unterschiedliche organisatorische Logiken hinweg; Transaktionskosten, die mit neuen organisatorischen Praktiken verbunden sind; und nicht aufeinander abgestimmte Anreize. Es wird schlussgefolgert, dass neue Formen des sozialen Projektmanagements, Intrapreneurship und relationale Kompetenzen entwickelt werden müssen, um es diesen neuen kooperativen Vereinbarungen zu ermöglichen, zu funktionieren.