Zweck: Die vorliegende Studie zielt darauf ab, den Einfluss des Führungskapitals auf die überlegene unternehmerische Leistung durch die mediierende Rolle des magischen Denkens und die interaktive Rolle der Wellenstrategie zu untersuchen. Design/Methodik: Das Problem der Studie wurde anhand mehrerer Fragen definiert, von denen die wichtigste war: (Wie kann das Führungskapital an einigen privaten irakischen Universitäten durch unkonventionelle Werkzeuge wie magisches Denken und die Wellenstrategie aktiviert werden, um eine überlegene unternehmerische Leistung zu erreichen, die den Anforderungen der Zeit entspricht)? Insgesamt wurden 125 Fragebögen verteilt. Nach der Auswertung und Überprüfung der Daten waren 120 Fragebögen für die Analyse gültig. Ergebnisse: Die Studie kam zu mehreren Ergebnissen, das wichtigste war, dass Führungskapital nicht isoliert von der erkenntnistheoretischen oder strategischen Umgebung wirkt, sondern seine Wirksamkeit durch magisches Denken, das die unternehmerische Vorstellungskraft befreit, und die überlappende Wellenstrategie, die den Weg zur überlegenen unternehmerischen Leistung organisiert, gesteigert wird.
Al-Dhahabi et al. (2026) untersuchten diese Frage.