Geteilte authentische Führung in Forschungsteams: Test eines mehrfachen Mediationsmodells

Forschungsteams stehen vor komplexen Herausforderungen im Bereich Führung und Koordination. Wir schlagen geteilte authentische Führung (SAL) als einen zeitgemäßen Ansatz zur Bewältigung dieser Herausforderungen vor. Basierend auf authentischen und funktionalen Führungstheorien postulieren wir ein multiples Mediationsmodell, das drei Mechanismen vorschlägt, über die SAL die Team-Effektivität beeinflusst: gemeinsame mentale Modelle (SMM), Vertrauen im Team und Teamkoordination. Um unsere Hypothesen zu testen, haben wir Umfragedaten zur Führung und Teamarbeit innerhalb von 142 Forschungsteams gesammelt, die kürzlich einen Artikel in einer begutachteten Managementzeitschrift veröffentlicht haben. Die Ergebnisse zeigen, dass Teamkoordination der primäre vermittelnde Mechanismus ist, der die Beziehung zwischen SAL und der Effektivität von Forschungsteams erklärt. Während Teams mit hohem Vertrauen und SMM sich erfolgreicher fühlten und zufriedener waren, waren sie weniger erfolgreich bei der Veröffentlichung in hoch-impact Zeitschriften. Wir fanden auch, dass die vier SAL-Dimensionen (d.h. Selbstbewusstsein, relationale Transparenz, ausgewogene Verarbeitung und internalisierte moralische Perspektive) unterschiedlich mit der Team-Effektivität assoziiert sind.