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La gestión de conflictos incluye una serie de acciones y reacciones que ocurren entre los perpetradores y las partes externas involucradas en un conflicto. Un método de gestión de conflictos es un enfoque orientado al proceso, que se centra en la forma en que los actores y las partes externas se comunican entre sí, las fuentes externas y cómo influyen en la relevancia y la interpretación. Los trabajos de individuos y grupos de trabajadores en una organización están relacionados entre sí. En una organización, el conflicto siempre es causado por una mala comunicación. Esto también se aplica a las malas decisiones, donde la mala comunicación siempre es el chivo expiatorio. El conflicto no siempre es perjudicial; a veces, también puede ser rentable a largo plazo. Sin embargo, la perspectiva interaccionista argumenta que el conflicto debe ser fomentado porque puede desencadenar cambios en la organización. El conflicto puede causar cambios en el comportamiento.
Vientiany et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.