¿Qué hace que el trabajo sea significativo? Evidencia longitudinal sobre la importancia de la autonomía y la beneficencia para un trabajo significativo

La importancia del trabajo significativo para la calidad de vida laboral ha sido confirmada por investigaciones que muestran su relevancia tanto en lo que respecta a la motivación de los empleados, el bienestar y el compromiso, como en los resultados organizacionales, tales como las intenciones de rotación, el comportamiento de ciudadanía y la satisfacción del cliente. Al explicar qué hace que el trabajo sea significativo, la Teoría de la Autodeterminación (TAD) proporciona un marco teórico potente, vinculando el trabajo significativo a la satisfacción de las necesidades psicológicas humanas. En consecuencia, nos basamos en la TAD y en investigaciones sobre el comportamiento prosocial para examinar lo que identificamos como los cuatro caminos psicológicos más potentes hacia el trabajo significativo: la beneficencia y las necesidades psicológicas de autonomía, competencia y relación. Evaluamos estos cuatro antecedentes en un diseño longitudinal de tres oleadas entre una gran muestra de trabajadores chilenos (T1 N = 631, T2 N = 240, T3 N = 148). Encontramos que tanto la autonomía como la beneficencia predicen prospectivamente el trabajo significativo subsiguiente más allá de las otras dos necesidades y de los niveles iniciales de trabajo significativo. Estos resultados avanzan en la teoría sobre los caminos psicológicos clave hacia el trabajo significativo y tienen importantes implicaciones prácticas sobre cómo las organizaciones y los gerentes pueden fomentar la significación en el lugar de trabajo a través del cultivo de la autonomía y la beneficencia.