일을 의미 있게 만드는 것은 무엇인가? 의미 있는 작업을 위한 자율성과 공헌의 중요성에 대한 종단적 증거

의미 있는 작업의 중요성이 직원의 동기, 행복감, 헌신뿐 아니라 이직 의도, 시민 행동, 고객 만족과 같은 조직 결과와 관련하여 중요성을 보여주는 연구에 의해 확인되었습니다. 작업이 의미 있게 만드는 요인을 설명하기 위해, 자기결정 이론(SDT)은 의미 있는 작업을 인간 심리적 필요의 만족과 연결하는 강력한 이론적 틀을 제공합니다. 따라서 우리는 SDT와 친사회적 행동에 대한 연구를 바탕으로 의미 있는 작업에 대한 네 가지 주요 심리적 경로로 식별한 것을 조사합니다: 공헌 및 자율성, 유능감, 관계성을 위한 심리적 필요. 우리는 칠레 노동자들의 대규모 샘플을 대상으로 세 번의 종단적 설계에서 이 네 가지 전제 조건을 테스트했습니다(T1 N = 631, T2 N = 240, T3 N = 148). 우리는 자율성과 공헌이 이후의 의미 있는 작업을 다른 두 가지 필요와 의미 있는 작업의 기준 수준을 넘어서서 예측한다는 것을 발견했습니다. 이러한 결과는 의미 있는 작업에 대한 주요 심리적 경로에 대한 이론을 발전시키고, 조직과 관리자들이 자율성과 공헌을 키우는 중에 직장에서의 의미를 조성할 수 있는 방법에 대한 중요한 실용적 함의를 가집니다.