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El marco de capacidades dinámicas identifica tres componentes como críticos para la adaptación organizacional exitosa: percepción, aprehensión y transformación. Al contrastar dos casos de negocio distintos, una inversión a largo plazo en biocombustibles por DuPont y el despliegue rápido de tecnologías digitales en marketing por Novartis, este artículo evalúa las implicaciones gerenciales de cada uno de estos componentes. Desarrolla un modelo de contingencia emergente que ilustra por qué la importancia relativa de las capacidades dinámicas varía entre las empresas. El artículo también destaca el papel crítico de los líderes estratégicos, quienes deben adaptar y refinar selectivamente las capacidades dinámicas y también servir como última línea de defensa en tiempos de cambios rápidos.
Day et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.