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Das Rahmenwerk der dynamischen Fähigkeiten identifiziert drei Komponenten als entscheidend für erfolgreiche organisatorische Anpassung: Wahrnehmen, Ergreifen und Transformieren. Durch den Vergleich von zwei unterschiedlichen Geschäftsfällen, einer langfristigen Investition in Biokraftstoffe durch DuPont und der schnellen Einführung digitaler Technologien im Marketing durch Novartis, bewertet dieser Artikel die Managementimplikationen jeder dieser Komponenten. Er entwickelt ein embryonales Kontingenzmodell, das veranschaulicht, warum die relative Bedeutung dynamischer Fähigkeiten zwischen Unternehmen variiert. Der Artikel hebt auch die entscheidende Rolle strategischer Führungskräfte hervor, die dynamische Fähigkeiten selektiv anpassen und verfeinern müssen und auch als letzte Verteidigungslinie in Zeiten rapider Veränderungen fungieren.
Day et al. (Mon,) untersuchten diese Frage.