Autoeficacia y bienestar laboral: papel moderador de las prácticas de sostenibilidad

Propósito Cómo las variables psicológicas, especialmente la autoeficacia, juegan un papel significativo para alcanzar el bienestar en el trabajo aún está por ser explicado. La literatura existente demanda más trabajos de investigación en el campo de las prácticas de sostenibilidad para cerrar la brecha entre la autoeficacia y el bienestar en el trabajo. El propósito de este artículo es ampliar la literatura sobre el bienestar laboral mientras se examina científicamente el papel moderador de las prácticas de sostenibilidad. Diseño/metodología/enfoque El estudio recopiló datos de 527 ejecutivos a tiempo completo de las industrias manufactureras públicas y privadas de India. Los autores realizaron un análisis de regresión moderada a través de una serie de modelos jerárquicos para probar las hipótesis del estudio. Hallazgos El resultado indica una relación positiva entre la autoeficacia y el bienestar laboral. Además, el resultado sugiere que la relación entre la autoeficacia y el bienestar laboral fue más fuerte entre los ejecutivos con un alto nivel de prácticas de sostenibilidad y viceversa. Limitaciones/implicaciones de la investigación La muestra transversal de ejecutivos empleados en organizaciones manufactureras de India limita la generalizabilidad de los hallazgos. Implicaciones prácticas Los funcionarios de recursos humanos y la alta dirección pueden beneficiarse al examinar de cerca sus prácticas de sostenibilidad junto con la percepción de los empleados sobre su capacidad para abordar el bienestar en el trabajo. Originalidad/valor El estudio contribuye a extender la literatura sobre la autoeficacia y el bienestar laboral. Este trabajo de investigación es uno de los primeros estudios en examinar el efecto moderador de las prácticas de sostenibilidad.