Vinculando Análisis Organizacionales y a Nivel de Campo

Este artículo examina la difusión de la práctica ambiental corporativa en el contexto de las dinámicas a nivel de campo. Construye un modelo conceptual que establece conexiones entre (a) la compleja constitución del campo institucional que impulsa las preocupaciones ambientales, (b) los múltiples marcos culturales que surgen de esa constitución, y (c) las rutinas estructurales y culturales correspondientes que se llevan a cabo dentro de las empresas. Ofrece contribuciones para la investigación en los dominios de la práctica ambiental y la teoría institucional. Para la práctica ambiental, este artículo atiende a la génesis y difusión de la práctica ambiental al ir más allá del nivel de la organización individual. Para la teoría institucional, las implicaciones de este modelo permiten nociones más sofisticadas de isomorfismo y resistencia al cambio. La inercia, tradicionalmente un fenómeno atribuido al campo, puede ser el resultado de dinámicas a nivel organizacional que resisten el cambio. El artículo concluye con ideas para futuras investigaciones.