Liaison entre les analyses organisationnelles et de niveau de terrain

Cet article examine la diffusion des pratiques environnementales des entreprises dans le contexte des dynamiques de niveau de terrain. Il construit un modèle conceptuel qui établit des liens entre (a) la complexité des parties prenantes du champ institutionnel qui conduisent aux préoccupations environnementales, (b) les multiples cadres culturels qui émergent de cette constituency, et (c) les routines structurelles et culturelles correspondantes qui se mettent en œuvre au sein des entreprises. Il offre des contributions pour la recherche dans les domaines de la pratique environnementale et de la théorie institutionnelle. Pour la pratique environnementale, cet article s'intéresse à la genèse et à la diffusion de la pratique environnementale en allant au-delà du niveau de l'organisation individuelle. Pour la théorie institutionnelle, les implications de ce modèle permettent des notions plus sophistiquées d'isomorphisme et de résistance au changement. L'inertie, traditionnellement un phénomène attribué au champ, peut être le résultat de dynamiques au niveau de l'organisation qui résistent au changement. L'article se termine par des idées pour de futures recherches.