Promoviendo la innovación: Un estudio de cambio

Este artículo considera cómo se desarrolla la innovación de los empleados durante el curso de la introducción del trabajo en equipo para el personal relacionado con la producción. El análisis longitudinal reveló que diferentes predictores estaban activos en diferentes fases. Al principio, los cambios en la implementación de ideas estaban relacionados con cambios en el apoyo de la dirección. Posteriormente, los cambios en la realización de sugerencias se asociaron con cambios en el control del trabajo y los cambios en la implementación de ideas se vincularon a cambios en el apoyo del equipo a la innovación. Los resultados son consistentes con la noción de desarrollo de que, aunque el apoyo externo es un predictor importante de la innovación inicialmente, los cambios estructurales en el trabajo y la regulación local son más importantes más tarde.