El papel de los líderes en fomentar una actitud positiva de cambio en los empleados: El modelo de mediación secuencial para manejar el cambio en la organización

El objetivo de este estudio es investigar la influencia del liderazgo transformacional en el comportamiento de defensa del cambio de los empleados, y los roles mediadores de la confianza de los empleados en el liderazgo y el compromiso laboral de los empleados en la relación entre el liderazgo transformacional y el comportamiento de defensa del cambio de los empleados. La investigación se realizó entre 379 empleados en el sector bancario de Bangladés. Los hallazgos revelaron un impacto significativo y positivo del liderazgo transformacional en el comportamiento de defensa del cambio de los empleados. Además, el estudio identificó que la confianza de los empleados en el liderazgo y el compromiso laboral desempeñan papeles mediadores importantes, de forma individual y secuencial, en la relación entre el liderazgo transformacional y el comportamiento de defensa del cambio de los empleados durante la gestión del cambio en el sector bancario de Bangladés. Este estudio contribuye a nuestra comprensión de cómo el liderazgo transformacional promueve el comportamiento de defensa del cambio de los empleados y subraya la eficacia del liderazgo transformacional en fomentar la confianza de los empleados en el liderazgo y el compromiso laboral. Además, este estudio enfatiza la importancia de la confianza de los empleados en el liderazgo y el compromiso laboral en el contexto de la implementación del cambio organizacional.