Autoliderazgo y resultados de rendimiento: la influencia mediadora de la autoeficacia

Una base clave para empoderar a las organizaciones es el autoliderazgo de los empleados. Este estudio examina los efectos de las habilidades de autoliderazgo y las percepciones de autoeficacia en el rendimiento. El modelado de ecuaciones estructurales determinó si la influencia del autoliderazgo en el rendimiento está mediada por las percepciones de autoeficacia. Los resultados para la muestra de 151 encuestados indicaron que las estrategias de autoliderazgo tuvieron un efecto significativo en las evaluaciones de autoeficacia, y la autoeficacia afectó directamente al rendimiento. Además, se encontró que las percepciones de autoeficacia mediaron completamente la relación entre autoliderazgo y rendimiento. Se discuten las implicaciones teóricas y prácticas. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd.