Selbstführung und Leistungsergebnisse: der vermittelnde Einfluss der Selbstwirksamkeit

Eine Schlüsselgrundlage für empowernde Organisationen ist die Selbstführung der Mitarbeiter. Diese Studie untersucht die Auswirkungen von Selbstführungsfähigkeiten und Wahrnehmungen der Selbstwirksamkeit auf die Leistung. Das strukturelle Gleichungsmodell bestimmte, ob der Einfluss der Selbstführung auf die Leistung durch Wahrnehmungen der Selbstwirksamkeit vermittelt wird. Die Ergebnisse der Stichprobe von 151 Befragten zeigten, dass Selbstführungsstrategien einen signifikanten Effekt auf die Bewertungen der Selbstwirksamkeit hatten und dass die Selbstwirksamkeit die Leistung direkt beeinflusste. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass die Wahrnehmungen der Selbstwirksamkeit die Beziehung zwischen Selbstführung und Leistung vollständig vermitteln. Theoretische und praktische Implikationen werden diskutiert. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd.